Extraido de “The Economist
” En el mundo de los negocios, el crecimiento exponencial del “Razor Group” es considerado uno de los mayores logros de lo últimos tres siglos. En tan solo cinco años, este grupo económico logró colocarse dentro del Top Ten Empresarial (según datos extraidos de la revista Forbes) a nivel planetario con una mezcla de olfato, ingenio y aguda visión para los negocios y una inusual conducta proactiva dirigida a resultados. Actualmente, este gigantesco conglomerado industrial, comercial y financiero emplea a mas de 50 millones personas y tiene plantas industriales y oficinas de negocios en mas de setecientos paises del mundo y se encamina a abrir su primera unidad de negocios en Marte apenas pueda hacer arrancar un cohete usado que le compraron a los rusos. En esta oportunidad entrevistamos al CEO, Sir Leo Randall Razorback acerca de una nuevo emprendimiento del Grupo: Periodista: Nos gustaria conocer con mas detalle el nuevo emprendimiento del grupo. CEO: Le puedo adelantar que se trata de una nueva área de negocios que si bien no se aleja del core busssines del Grupo nos obliga a una reingenieria de nuestro procesos que nos permitan afrontar los nuevos desafíos que nos presenta el nuevo milenio. Luego de un intenso brainstorming, el consejo directivo del grupo que tengo el honor de dirigir, decidió por unanimidad de sus accionistas acometer este plan de negocios sin que ello implique apartarnos de nuestra estrategia corporativa. Para ello, en primer lugar a través de la aplicación de una adecuada business intelligence decidimos enfocarnos hacia el negocio de la logística alimentaria, conjugando así dos actividades de prometedor desarrollo en los tiempos venideros. Utilizando las mas modernas técnicas de Enterprise Resource Planning y luego de un exhaustivo análisis del mercado decidimos canalizar nuestras operaciones basandonos en la venta al retail procurando satisfacer la demanda de nuestros clientes just in time haciendo un adecuado CustomerRelationship Management que nos permitirá transitar sin mayores sobresaltos las problemas logicos de todo start up y estimamos un corto float . El benchmarking realizado nos permitirá en el corto plazo un adecuado branding y en el mediano plazo seguir avanzando en el co-branding basandonos en un adecuado marketing mix . Nuestra solida estructura de capital, nos permite estudiar con tranquilidad las propuestas de joint venture que nos planteara el gigante asiatico del transporte ecologico Re Pian Tao.
Periodista: ¿Ocuparan mucha mano de obra.?
CEO: En principio recurriremos al outsorcing, procurando de dotar del empowerment necesario al personal para un adecuado y satisfactorio desarrollo del negocio sin apartarse de la adecuada productividad necesaria que junto con las demás condiciones se constituyen en el factor crítico de los negocios. A posteriori, una vez alcanzado el punto de equilibrio del negocio y siempre que los indicadores de gestion sean los adecuados procuraremos el insourcing del personal. No olvidamos claro, en establecer un ambicioso programa de carrera para el personal ocupado incluyendo atractivos incentivos remumeratorios atados a metas de produccion ,claro.
Periodista: Disculpe, pero no ha sido muy claro hasta ahora. Concretamente ¿En que consiste el negocio?
” En el mundo de los negocios, el crecimiento exponencial del “Razor Group” es considerado uno de los mayores logros de lo últimos tres siglos. En tan solo cinco años, este grupo económico logró colocarse dentro del Top Ten Empresarial (según datos extraidos de la revista Forbes) a nivel planetario con una mezcla de olfato, ingenio y aguda visión para los negocios y una inusual conducta proactiva dirigida a resultados. Actualmente, este gigantesco conglomerado industrial, comercial y financiero emplea a mas de 50 millones personas y tiene plantas industriales y oficinas de negocios en mas de setecientos paises del mundo y se encamina a abrir su primera unidad de negocios en Marte apenas pueda hacer arrancar un cohete usado que le compraron a los rusos. En esta oportunidad entrevistamos al CEO, Sir Leo Randall Razorback acerca de una nuevo emprendimiento del Grupo: Periodista: Nos gustaria conocer con mas detalle el nuevo emprendimiento del grupo. CEO: Le puedo adelantar que se trata de una nueva área de negocios que si bien no se aleja del core busssines del Grupo nos obliga a una reingenieria de nuestro procesos que nos permitan afrontar los nuevos desafíos que nos presenta el nuevo milenio. Luego de un intenso brainstorming, el consejo directivo del grupo que tengo el honor de dirigir, decidió por unanimidad de sus accionistas acometer este plan de negocios sin que ello implique apartarnos de nuestra estrategia corporativa. Para ello, en primer lugar a través de la aplicación de una adecuada business intelligence decidimos enfocarnos hacia el negocio de la logística alimentaria, conjugando así dos actividades de prometedor desarrollo en los tiempos venideros. Utilizando las mas modernas técnicas de Enterprise Resource Planning y luego de un exhaustivo análisis del mercado decidimos canalizar nuestras operaciones basandonos en la venta al retail procurando satisfacer la demanda de nuestros clientes just in time haciendo un adecuado CustomerRelationship Management que nos permitirá transitar sin mayores sobresaltos las problemas logicos de todo start up y estimamos un corto float . El benchmarking realizado nos permitirá en el corto plazo un adecuado branding y en el mediano plazo seguir avanzando en el co-branding basandonos en un adecuado marketing mix . Nuestra solida estructura de capital, nos permite estudiar con tranquilidad las propuestas de joint venture que nos planteara el gigante asiatico del transporte ecologico Re Pian Tao.
Periodista: ¿Ocuparan mucha mano de obra.?
CEO: En principio recurriremos al outsorcing, procurando de dotar del empowerment necesario al personal para un adecuado y satisfactorio desarrollo del negocio sin apartarse de la adecuada productividad necesaria que junto con las demás condiciones se constituyen en el factor crítico de los negocios. A posteriori, una vez alcanzado el punto de equilibrio del negocio y siempre que los indicadores de gestion sean los adecuados procuraremos el insourcing del personal. No olvidamos claro, en establecer un ambicioso programa de carrera para el personal ocupado incluyendo atractivos incentivos remumeratorios atados a metas de produccion ,claro.
Periodista: Disculpe, pero no ha sido muy claro hasta ahora. Concretamente ¿En que consiste el negocio?
CEO: Ufff.....vamo a poné una empresa que va a vendé churro y ilado en bicicleta: para eso lo vago que laburen van a está en negro y si se cagan pedalenando lo vamo a poner en blanco. Esta es la maquinita que van a usá....
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